Pour qui

Dirigeants de PME, responsables achats-appros, chefs de projet supply chain, responsables ESG achats.

Le problème

On sent que les achats pourraient être mieux tenus, sans savoir par où commencer.

Ce que vous obtenez

• Un score par domaine : stratégie, coûts, risques fournisseurs, achats responsables, organisation
• Vos trois priorités, formulées simplement
• Des modèles à télécharger : calendrier annuel des achats, grille d’analyse des offres, plan B en une page

Comment ça se passe

1. Un questionnaire en ligne
2. Résultat immédiat par e-mail, sans engagement

Tarif

Gratuit

Pour qui

Services achats, supply chain et dirigeants qui pilotent aujourd’hui avec des tableurs dispersés.

Le problème

Les données sont éparpillées, chaque suivi est refait à la main, et les décisions se prennent sans vue d’ensemble.

Ce que vous obtenez

• Un cahier des besoins validé avec vous
• Un outil à périmètre fixe : tableau de bord, suivi des fournisseurs ou automatisation d’une tâche répétitive
• Une documentation et une formation à l’usage
• Une alimentation à partir de vos exports existants

Comment ça se passe

1. Cadrage des besoins et des indicateurs
2. Prototype présenté et ajusté avec vous
3. Livraison, documentation et formation

Limites

Le périmètre est fixé dès le départ. Une connexion directe à votre ERP ou à d’autres systèmes se traite sur étude séparée. La maintenance se prévoit par contrat distinct.

Durée et format

3 à 6 semaines selon le périmètre

Prérequis chez vous

Accès aux exports de données, un référent métier, validation des indicateurs

Tarif

Forfait par outil à définir

Pour qui

PME qui travaillent avec dix à cinquante fournisseurs dont certains sont critiques.

Le problème

Un fournisseur change de dirigeant, de siège, de nom ou de capital, et personne ne le remarque avant qu’il soit trop tard.

Ce que vous obtenez

• La surveillance des informations publiques sur vos fournisseurs suivis
• Un suivi des marchés et des matières qui comptent pour vous, selon le périmètre choisi
• Un rapport périodique : ce qui a changé, ce que ça peut signifier, ce qu’il faut vérifier
• Des alertes pour les changements importants
• Des actions conseillées pour chaque signal

Comment ça se passe

1. Vous nous transmettez la liste de vos fournisseurs et leur niveau de criticité
2. Nous réglons les seuils d’alerte avec vous

Ce que nous ne faisons pas

Nous ne publions que des informations publiques et ne portons aucun jugement sur une personne. Un signal est un point d’attention, pas une conclusion.

Durée et format

Abonnement trimestriel ou annuel, périmètre : nombre de fournisseurs à définir

Tarif

Abonnement à définir

Pour qui

Dirigeants de PME et directions achats qui veulent un état des lieux utile avant de décider.

Le problème

Beaucoup de fournisseurs, peu de visibilité, et aucune idée de ce qu’il faut traiter en premier.

Ce que vous obtenez

• Une synthèse d’une dizaine de pages
• Cinq leviers classés par gain potentiel, effort et risque
• Un plan d’action à 90 jours
• Une restitution d’une heure trente avec votre équipe

Comment ça se passe

1. Cadrage et collecte des données (export des dépenses, liste des fournisseurs, quelques contrats)
2. Entretiens avec deux à trois personnes clés
3. Analyse, puis restitution

Durée et format

1 à 3 jours, sur site ou à distance

Prérequis chez vous

Export des dépenses sur douze mois par fournisseur, liste des contrats principaux, disponibilité de deux à trois interlocuteurs

Tarif

Forfait à définir

Pour qui

Dirigeants de PME et directions achats qui dépensent beaucoup sans savoir où concentrer leurs efforts.

Le problème

Les dépenses sont dispersées, chaque achat se traite au cas par cas, et personne ne sait quelles familles méritent une vraie stratégie.

Ce que vous obtenez

• Une cartographie de vos dépenses par famille et par fournisseur
• Une analyse du coût complet de vos principales familles
• Une segmentation : familles stratégiques, à risque, à levier, courantes
• Une stratégie par famille et une feuille de route sur 12 à 24 mois

Comment ça se passe

1. Collecte et nettoyage des données de dépenses
2. Analyse et segmentation
3. Ateliers de travail avec vos équipes
4. Restitution de la feuille de route

Durée et format

4 à 8 semaines

Prérequis chez vous

Export des dépenses sur douze à vingt-quatre mois, liste des contrats, un référent achats

Tarif

Forfait à définir

Pour qui

Services achats et PME industrielles qui achètent des pièces ou des prestations sur devis.

Le problème

Les devis arrivent, mais rien ne permet de dire s’ils sont justes. La négociation se joue au ressenti.

Ce que vous obtenez

• Un prix cible détaillé poste par poste : matière, fabrication, finitions, traitements, outillage, marge
• Un dossier de négociation : arguments, scénarios, concessions possibles
• Un accompagnement pour les rendez-vous avec les fournisseurs
• Un bilan écrit à la fin de la mission

Comment ça se passe

1. Cadrage de la catégorie et des références à traiter
2. Chiffrage du prix cible et validation de vos hypothèses
3. Préparation de la négociation
4. Accompagnement et bilan

Ce que nous ne promettons pas

Un pourcentage d’économies. Le prix cible est une base de discussion : le fournisseur peut corriger nos hypothèses, et c’est justement ce qui fait avancer la négociation.

Durée et format

4 à 8 semaines, une catégorie par mission

Prérequis chez vous

Plans ou spécifications, devis récents, volumes annuels, un interlocuteur technique

Tarif

Forfait par catégorie à définir

Pour qui

Services achats et chefs de projet qui lancent une consultation sans en avoir le temps ou l’habitude.

Le problème

Les offres arrivent dans tous les formats, avec des périmètres différents. Comparer devient un travail à plein temps.

Ce que vous obtenez

• Un cahier des charges clair et un dossier de consultation
• La sélection et l’invitation des fournisseurs
• Un tableau comparatif au prix par pièce bonne, avec délais, qualité et capacité
• Une recommandation d’attribution motivée : un ou plusieurs fournisseurs

Comment ça se passe

1. Cadrage et cahier des charges
2. Sélection des fournisseurs et envoi
3. Questions-réponses et réception des offres
4. Analyse, recommandation et restitution

Durée et format

4 à 8 semaines selon le nombre de fournisseurs

Prérequis chez vous

Spécifications validées, liste des fournisseurs à consulter, calendrier de décision

Tarif

Forfait par appel d’offres à définir

Ce que vous obtenez

• Une liste de fournisseurs qualifiés, en Europe et à l’international
• Une fiche de qualification par fournisseur
• Échantillons ou visites selon le besoin

Durée et tarif

Durée et tarif à définir

Format

Se commande avec une mission ou seul

Pour qui

Responsables achats-appros et supply chain dont la production dépend de quelques pièces ou fournisseurs critiques.

Le problème

Un fournisseur unique, un changement de propriétaire, un incident : et la production s’arrête.

Ce que vous obtenez

• Une cartographie de criticité de vos pièces et fournisseurs
• Pour chaque pièce critique : un second fournisseur identifié ou un plan de qualification
• Un plan d’action en une page : qui appelle qui, en combien de temps
• Un exercice de test à refaire chaque année

Comment ça se passe

1. Identification des pièces critiques
2. Recherche et premiers contacts avec les secondes sources
3. Rédaction du plan en une page et test

Durée et format

3 à 5 semaines

Prérequis chez vous

Liste des pièces, volumes, fournisseurs actuels, contraintes de qualification

Tarif

Forfait à définir

Ce que vous obtenez

• Une revue périodique qualité, coûts, délais pour vos fournisseurs clés
• Un tableau de bord
• Un plan d’amélioration

Rythme et tarif

Rythme et tarif à définir

Format

Se commande avec une mission ou seul

Pour qui

Responsables ESG achats, directions achats et PME qui reçoivent des questionnaires de leurs clients donneurs d’ordre.

Le problème

Les demandes d’informations se multiplient, les réponses sont dispersées et personne ne sait ce qu’on peut vraiment prouver.

Ce que vous obtenez

• Un état des lieux de vos achats : ce que vous savez, ce que vous ignorez
• Une charte fournisseurs en cinq engagements, simple à faire signer
• Un questionnaire fournisseurs adapté à votre activité
• Un tableau de bord et un plan d’amélioration

Comment ça se passe

1. Jours 1 à 30 : état des lieux
2. Jours 31 à 60 : charte et questionnaire
3. Jours 61 à 90 : tableau de bord et plan d’amélioration

Durée et format

90 jours, avec points d’étape toutes les deux semaines

Prérequis chez vous

Liste des fournisseurs, questionnaires clients déjà reçus, un référent RSE ou achats

Tarif

Forfait à définir

Ce que vous obtenez

• Cartographie du premier niveau de votre chaîne et des matières sensibles
• Un questionnaire fournisseurs
• Un reporting de devoir de diligence (formulation à valider par un juriste)

Durée et tarif

Durée et tarif à définir

Format

Se commande avec une mission ou seul

Pour qui

PME sans service achats, ou avec un acheteur seul qui a besoin d’un appui.

Le problème

Les achats se font au fil de l’eau, par plusieurs personnes, sans stratégie ni suivi des fournisseurs.

Ce que vous obtenez

• Un consultant achats expérimenté, présent chez vous à jours fixes
• Le pilotage des fournisseurs et des négociations en cours
• Les appels d’offres importants menés de bout en bout
• Un tableau de bord mensuel pour le dirigeant
• La formation et la montée en compétence de votre équipe

Comment ça se passe

1. Un jour fixe par semaine ou par quinzaine
2. Un point mensuel avec la direction
3. Un plan de travail trimestriel

Le principe

Résident : un consultant intégré à votre équipe, présent à jours fixes, qui connaît vos dossiers et vos fournisseurs.

Aussi appelé

Responsable achats à temps partagé · Responsable achats externalisé · Management de transition achats

Durée et format

1 à 2 jours par semaine, engagement minimum à définir

Tarif

Forfait mensuel à définir

Pour qui

Dirigeants de PME, prescripteurs (production, technique, finance), équipes qui découvrent les achats.

Ce que vous obtenez

• Un vocabulaire commun entre achats et métiers
• Le réflexe d’impliquer les achats au bon moment
• Des actions applicables dès la semaine suivante

Durée et format

2 à 3 h, en ligne ou sur site

Tarif

Tarif à définir

Pour qui

Acheteurs, chefs de projet achats, responsables appro (6 à 10 personnes).

Ce que vous obtenez

• Un appel d’offres, un comparatif ou une stratégie d’achat avancé
• Des méthodes réutilisables sur vos prochains dossiers
• Un regard extérieur sur vos pratiques

Durée et format

1 jour, 6 à 10 personnes

Tarif

Tarif à définir

Pour qui

Équipes achats, acheteurs débutants ou confirmés, chefs de projet qui négocient avec des fournisseurs.

Ce que vous obtenez

• Une méthode de préparation en une page
• Des mises en situation à partir de cas de votre entreprise
• Un plan d’action individuel

Durée et format

1 journée en intra

Tarif

Tarif par session à définir

Pour qui

Services achats-appros de PME, équipes mixtes achats, qualité et production.

Ce que vous obtenez

• Un contenu adapté à votre secteur
• Des cas tirés de vos propres dossiers
• Une équipe alignée sur les mêmes méthodes

Durée et format

1 à 3 jours

Tarif

Tarif à définir

Pour qui

Acheteur seul, jeune responsable, dirigeant qui gère aussi les achats.

Ce que vous obtenez

• Un interlocuteur qui connaît le métier et vos dossiers
• Une préparation concrète de vos négociations
• Une progression mesurable sur trois mois

Durée et format

6 séances d’1 h 30 sur 3 mois

Tarif

Tarif à définir

Pour qui

Acheteurs et assistants achats qui visent une certification professionnelle.

Ce que vous obtenez

• Une méthode de travail et un rythme réaliste
• Des cas d’examen travaillés et corrigés
• Un examen blanc avec retour détaillé

Durée et format

5 à 8 jours étalés

Tarif

Tarif à définir

Pour qui

Équipes qui veulent un résultat : stratégie d’une famille d’achats, analyse de coûts, tableau de bord.

Ce que vous obtenez

• Un livrable réel, utilisable tout de suite
• Une équipe qui sait le refaire seule
• Un rythme de travail tenu sur plusieurs semaines

Durée et format

4 à 6 demi-journées sur 2 à 3 mois

Tarif

Tarif à définir

Pour qui

Acheteurs et responsables ESG achats de PME, chefs de projet supply chain.

Ce que vous obtenez

• Un rendez-vous mensuel sur un cas réel
• Des modèles et ressources à jour
• Des échanges entre pairs, sans PowerPoint

Durée et format

1 rencontre par mois

Tarif

Tarif à définir