Huit piliers d’expertise, et pour chacun des offres au forfait claires : ce que vous obtenez, comment ça se passe, ce qu’il faut prévoir.
Avant toute mission, le check-up vous donne une première lecture de vos achats et trois priorités claires.
Vingt questions, dix minutes, trois priorités.
Des applications sur mesure pour piloter vos achats et votre supply chain.
Vos fournisseurs et vos achats, enfin lisibles.
Éclairer vos décisions par le renseignement économique.
Ne plus apprendre la nouvelle par la presse.
Structurer la fonction achats autour de vos enjeux métier.
Où sont vos cinq leviers ?
Une feuille de route, famille par famille.
Trouver, qualifier et négocier avec les bons fournisseurs.
Savoir ce qu’une pièce devrait coûter avant d’ouvrir le devis.
Consulter, comparer, attribuer, sans migraine.
Des fournisseurs qualifiés, en Europe et à l’international.
Sécuriser les flux, de la commande à la livraison.
Se préparer à la tempête tant que le ciel est dégagé.
Une revue régulière de la qualité, des coûts et des délais.
Déploiement de démarches d’achats responsables, adaptées à chaque partenaire.
Passer de l’intention à des preuves.
La carte du premier niveau de votre chaîne et de vos matières sensibles.
Renforcer vos équipes, sur la durée.
Un consultant qui porte la fonction achats avec vous, un à deux jours par semaine.
Des formations pratiques, construites à partir de vos appels d’offres, de vos contrats et de vos fournisseurs. On repart avec un livrable, pas seulement des notes.
Un sujet, un angle, un déclic.
Vous apportez un dossier réel, vous repartez avec le dossier avancé.
Les mots, les silences et les concessions.
Une formation bâtie sur vos dossiers, vos fournisseurs et votre langage.
Un regard extérieur, des séances régulières, des décisions prises.
Un chemin balisé, avec des cas réels plutôt que du par cœur.
On forme l’équipe en construisant avec elle ce dont elle a besoin.
Une heure par mois pour rester à niveau et comparer ses pratiques.
Dirigeants de PME, responsables achats-appros, chefs de projet supply chain, responsables ESG achats.
On sent que les achats pourraient être mieux tenus, sans savoir par où commencer.
Gratuit
Services achats, supply chain et dirigeants qui pilotent aujourd’hui avec des tableurs dispersés.
Les données sont éparpillées, chaque suivi est refait à la main, et les décisions se prennent sans vue d’ensemble.
Le périmètre est fixé dès le départ. Une connexion directe à votre ERP ou à d’autres systèmes se traite sur étude séparée. La maintenance se prévoit par contrat distinct.
3 à 6 semaines selon le périmètre
Accès aux exports de données, un référent métier, validation des indicateurs
Forfait par outil à définir
PME qui travaillent avec dix à cinquante fournisseurs dont certains sont critiques.
Un fournisseur change de dirigeant, de siège, de nom ou de capital, et personne ne le remarque avant qu’il soit trop tard.
Nous ne publions que des informations publiques et ne portons aucun jugement sur une personne. Un signal est un point d’attention, pas une conclusion.
Abonnement trimestriel ou annuel, périmètre : nombre de fournisseurs à définir
Abonnement à définir
Dirigeants de PME et directions achats qui veulent un état des lieux utile avant de décider.
Beaucoup de fournisseurs, peu de visibilité, et aucune idée de ce qu’il faut traiter en premier.
1 à 3 jours, sur site ou à distance
Export des dépenses sur douze mois par fournisseur, liste des contrats principaux, disponibilité de deux à trois interlocuteurs
Forfait à définir
Dirigeants de PME et directions achats qui dépensent beaucoup sans savoir où concentrer leurs efforts.
Les dépenses sont dispersées, chaque achat se traite au cas par cas, et personne ne sait quelles familles méritent une vraie stratégie.
4 à 8 semaines
Export des dépenses sur douze à vingt-quatre mois, liste des contrats, un référent achats
Forfait à définir
Services achats et PME industrielles qui achètent des pièces ou des prestations sur devis.
Les devis arrivent, mais rien ne permet de dire s’ils sont justes. La négociation se joue au ressenti.
Un pourcentage d’économies. Le prix cible est une base de discussion : le fournisseur peut corriger nos hypothèses, et c’est justement ce qui fait avancer la négociation.
4 à 8 semaines, une catégorie par mission
Plans ou spécifications, devis récents, volumes annuels, un interlocuteur technique
Forfait par catégorie à définir
Services achats et chefs de projet qui lancent une consultation sans en avoir le temps ou l’habitude.
Les offres arrivent dans tous les formats, avec des périmètres différents. Comparer devient un travail à plein temps.
4 à 8 semaines selon le nombre de fournisseurs
Spécifications validées, liste des fournisseurs à consulter, calendrier de décision
Forfait par appel d’offres à définir
Durée et tarif à définir
Se commande avec une mission ou seul
Responsables achats-appros et supply chain dont la production dépend de quelques pièces ou fournisseurs critiques.
Un fournisseur unique, un changement de propriétaire, un incident : et la production s’arrête.
3 à 5 semaines
Liste des pièces, volumes, fournisseurs actuels, contraintes de qualification
Forfait à définir
Rythme et tarif à définir
Se commande avec une mission ou seul
Responsables ESG achats, directions achats et PME qui reçoivent des questionnaires de leurs clients donneurs d’ordre.
Les demandes d’informations se multiplient, les réponses sont dispersées et personne ne sait ce qu’on peut vraiment prouver.
90 jours, avec points d’étape toutes les deux semaines
Liste des fournisseurs, questionnaires clients déjà reçus, un référent RSE ou achats
Forfait à définir
Durée et tarif à définir
Se commande avec une mission ou seul
PME sans service achats, ou avec un acheteur seul qui a besoin d’un appui.
Les achats se font au fil de l’eau, par plusieurs personnes, sans stratégie ni suivi des fournisseurs.
Résident : un consultant intégré à votre équipe, présent à jours fixes, qui connaît vos dossiers et vos fournisseurs.
Responsable achats à temps partagé · Responsable achats externalisé · Management de transition achats
1 à 2 jours par semaine, engagement minimum à définir
Forfait mensuel à définir
Dirigeants de PME, prescripteurs (production, technique, finance), équipes qui découvrent les achats.
2 à 3 h, en ligne ou sur site
Tarif à définir
Acheteurs, chefs de projet achats, responsables appro (6 à 10 personnes).
1 jour, 6 à 10 personnes
Tarif à définir
Équipes achats, acheteurs débutants ou confirmés, chefs de projet qui négocient avec des fournisseurs.
1 journée en intra
Tarif par session à définir
Services achats-appros de PME, équipes mixtes achats, qualité et production.
1 à 3 jours
Tarif à définir
Acheteur seul, jeune responsable, dirigeant qui gère aussi les achats.
6 séances d’1 h 30 sur 3 mois
Tarif à définir
Acheteurs et assistants achats qui visent une certification professionnelle.
5 à 8 jours étalés
Tarif à définir
Équipes qui veulent un résultat : stratégie d’une famille d’achats, analyse de coûts, tableau de bord.
4 à 6 demi-journées sur 2 à 3 mois
Tarif à définir
Acheteurs et responsables ESG achats de PME, chefs de projet supply chain.
1 rencontre par mois
Tarif à définir